春江水暖鸭先知。作为新兴且迅速发展的通信行业，一直以来都备受关注。在太多聚光灯下的通信行业，此刻也同样感受到了金融危机的冷暖。在全球知名通信企业纷纷公布自己“惨淡”的年度业绩以及预期值后，东莞的通信企业又有什么样的感受？他们又是处于怎样的危或机中？
细节入手“吝啬”日常支出
以前每天两部电梯24小时运作，现在规定只能使用一部电梯，以前一个人就可以申请公司的车辆外出办事，现在要三个人以上；夏天空调温度不能低于26℃；员工电脑超过一个小时不用就要关机，临时离开也要关显示器……
看到以上这些规定，你别以为只是普通的小公司，这是宇龙酷派对于经济危机下，节约开支的一种“吝啬”做法。很难想象这是一家知名通信公司的细节化处理，但是他们就是这么执行的。
除了这些小细节外，今年的通信企业中还有一个比较突出的亮点就是“练内功”。
2008年，经过多个月的学习。“这对提高竞争力、拓展市场会起到很大的帮助。”
敢于打破固网业务发展的思维路径依赖，理清思路，积极探索全业务运营规律也是中国电信东莞分公司“练内功”的方式之一。“以转型统领全业务经营，以融合优势为切入点，大力发展移动业务、宽带业务和综合信息服务的多元化信息服务，是我们的工作重点之一。”东莞电信综合部那小东告诉记者。
把脉行业“砸”钱进研发
对于吝啬日常支出，苦练内功的行为，宇龙酷派方面有自己的看法。“我们并不是单纯减少支出，各种手段节省下来的钱都变成了研发经费。酷派从成立之初就坚持走自主研发的路子，每年投入研发费用近亿元，即便去年很困难，该公司仍将销售额的10％投入研发。”
宇龙酷派市场部李旭青告诉记者，金融海啸肆虐全球，“寒冬”来袭，通信行业也感受到寒冬的冰冷，如何渡过这个漫长的危机，摆脱行业的颓势和寻求新的业绩与利润的增长点，这是摆在通信行业众多厂家面前的一个重大课题。危机对大家而言，是危险加机遇，危机处理得好，将会成为企业新的契机和起始点。
抓住契机的例子还有东莞移动。一家东莞的跨国企业业务涉及多个行业，此前令公司管理层最困惑的问题，就是整个公司“信息不对称”。
东莞移动适时而动。该公司逐步引入移动信息机、短号集群网、PushMail手机邮箱、移动总机等信息化产品。现在，每天上午8点40分，系统自动统计并为经理人员发送以下内容:存版、昨入库、日均入库等信息。遍及各地的业务人员，现在只要发送指令到相应平台，即可查询到客户相应的名称、品名等。在为客户提供移动信息化服务的同时，东莞移动仍在不停地研发新的产品来满足不同客户的需求。
化危为机  赢得新市场
不过，仅靠节约显然无法渡过漫长的“冬天”。如何掌握市场，获取效益的最大化才是道理。
去年底以来，宇龙酷派紧紧抓住国内电信重组和3G启动的机遇，大力拓展国内市场，取得多个运营商的大额订单，就成为国内手机企业化“危”为“机”的典型代表。
早在今年1月7日，国内3G发牌之后，移动次日启动TD188号段放号，首批面市的七款TD手机中，酷派手机占了三款，数量位居第一，超过三星、LG等国际品牌。
在积极把握新政策、新需求的道路上，东莞电信也有可圈可点之处。作为我市主体的电信运营商之一，东莞电信是在莞运营商中第一个宣布正式商用3G的。在那小东看来，抓住金融危机存在的信息化发展机遇，充分发挥全业务融合优势和3G高速上网优势，为东莞用户提供移动办公、移动视频、无线宽带等应用服务，仍将是接下来在市场短兵相接的阶段的一个利器。
在抢占新市场方面，不少企业也有了新的机遇。“金融海啸让我们认识到，必须寻找多个支撑点，企业才能站得稳、走得快。”酷派海外市场部主管说，金融危机爆发以来，该公司加大了拓展海外市场的力度，以亚洲新兴市场为主战场，越南市场为突破点，市场营销迅速扩张到印度、尼日利亚等国家。除了采取产品定制形式与运营商合作等传统方式，酷派也尝试本土化运作等创新手段，日前该公司与印度最大的CDMA运营商RELIANCE合资建立企业，开发当地市场，在拓展海外新兴市场方面又取得新“战果”。